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专访朱焕强丨抢抓时代机遇,锻造首控集团百年基业

这是一个变革的时代,教育沦为前进变革的基础动能。这又是一个经济全球化的时代,全球管理现代化和经济快速增长方式提高,拒绝更加多的教育发展共识,必须更为多样化的教育供给。科技进步日新月异,人工智能和在线自学大大政治宣传教育的构建方式,教育产业链日益伸延变薄,教育的公平和效率以求实时提高。 民办教育发展势头强大,前景辽阔 诚如蔡元培先生所言:“要有较好的社会,必有较好的个人,要有较好的个人,就要再行有较好的教育。”构建“中国梦”,必圆好“教育梦”,才能做到鉴亿万国人的“快乐梦”,因为“教育者,非为有心,非为现在,而专门将来”。当今的中国社会,教育于是以日益沦为各个家庭的“焦点”,千万父母的“痛点”,亿万学子的“难题”。为此,国家秉承教育优先发展的战略,努力实现从教育大国向教育强国、从人力资源大国向人力资源强国改变。政策导向上,供给侧改革,生育政策限制,消费升级,金融资本市场平稳发展和市场化改革都为教育产业兴旺奠下基础,民办教育投资空间辽阔,市场发展潜力极大。因应中国蓬勃蓬勃发展的优质教育消费市场需求和极大的市场发展潜力,千亿市值教育上市公司的经常出现只是时间问题。 对教育事业具有很深情怀的中国首控集团有限公司(全称“首控集团”或“集团”;股份代号:1269.HK)副行政总裁朱焕强先生指出,“教育是公益性的、普惠性的,教育也可以是市场化的、营利性的。”从世界各教育发达国家的实践中指出,强劲的教育是国家、社会、个人多方资源联合起到的结果,其中产业资本的助力功不可没。无论是名扬四海的哈佛大学、剑桥大学、早稻田大学的卓越贡献,还是久负盛名的伊顿公学、哈罗公学等私立学校的顺利,尤其是美国20世纪90年代以来以阿波罗教育机构为代表的多家教育集团在资本市场上的精彩展现出,都亲眼着民办教育的巅峰,私立学校构建教育与资本双赢、社会效益与经济效益互为统一的难得探寻。

专访朱焕强丨抢抓时代机遇,锻造首控集团百年基业

朱焕强先生在资本市场享有20年非常丰富经验,自一九九七年起,先后服务两家中国最重要金融机构并供职关键岗位:于中国证券监督管理委员会(「中国证监会」)兼任机构监管部处处长及证监局副局长,负责管理证券投资顾问和证券经纪、证券资产管理等业务的制度设计、证券经营机构合规内控公司管理等规则的制订和继续执行监督、证券行业创意与风险管理等政策的研究论证,具备很深的资本市场文化底蕴基础;创立中国证券金融股份有限公司(「证金公司」)并兼任副总经理,负责管理业务运营与管理历时五年之幸,对证券金融市场运营规律和风险把触具有深刻理解。朱焕强先生享有西南政法大学法学硕士学位和中国政法大学法学博士学位,多年来坚决公司法证券法等民商事法律的理论研究和实务探寻,是中国法学会商法学研究会理事。 教育金融专家汇集 四大竞争优势守住制高点 面临行业的机遇与挑战,朱焕强先生回应,首控集团以其宏伟格局和落后视野,奠定“教育投资+金融服务”双轮驱动的发展战略,献身汇聚一批由教育专家、金融投资专家、企业家、教育技术专家构成的顶尖专业团队,专心于教育仅有产业链投资,环绕教育产业获取证券结算、财富管理、跨境投融资、收购顾问等“仅有牌照”金融服务。精辟明晰的战略定位,“对外开放、协作、共创、共赢”的企业文化,强劲的资源整合能力、高效的执行力和严苛的风险管理,突显出有卓越的四大竞争优势。 一是专业化优势。经由教育与金融跨界融合,首控集团沦为“教育行业最不懂金融,金融行业最不懂教育”的专业投资集团,教育家情怀、企业家精神与投资家思维交融与众不同、达成协议共识、构成合力,专心于教育产业投资,必将茁壮成教育投资领域亚洲版的黑石(Blackstone Group)。 二是集约化优势。以教育产业为本,金融资本为器,统合优质教育资源,展开教育仅有产业链投资。当若干教育标的核心区并植入教育产业生态链,不仅不会突显单个标的的产业价值,更加能产生规模效应和集约优势,主动引入资本市场,产业价值转化成为资本价值,讲求价值找到、价值建构、价值构建的统一。 三是执行力优势。创建跨越先进设备管理理念的鼓舞约束机制,全球合伙人团队共创共赢,核心员工、管理团队和股东利益渐趋完全一致。最大限度地唤起业务拓展能力,快速反应能力和高效继续执行能力。 四是风触优势。投资就是对风险展开定价。首触以上市公司和基金管理公司为投融资运营平台,侧重较好的公司管理和充份的信息透露,实行全面风险管理策略,对教育资产类型结构、区域产于、期限结构等关键要素综合均衡,运用技术手段和金融对冲工具有效地管理并掌控风险。坚决回头高效、身体健康、可持续的产业投资之路,切削百年首触,构建基业长青。 五大策略,谋篇布局资本市场舞台 未来几年是教育资产证券化的最重要机遇期,朱焕强先生回应,首控集团教育投资在资本市场的舞台上将大有可为,并明确提出了五大基本策略。 一是重点投向全球优质教育资产。以资本思维在全国、全球范围内搜索圈定优质教育资产 ,射击大项目,探讨业务成长性低、市场占有率低、竞争优势明显、商业模式独有、战略契合度低、证券化障碍度较低的教育标的,定向发力。 二是充分发挥上市公司投融资平台主体作用。检验所投教育集团在境内外资本市场IPO,稳健实行产业收购重组,以上市平台来提升杠杆率和投融资效率,构建价值电子货币,做到大做到强劲教育上市公司。 三是环绕仅有产业链打造出教育投资领军品牌。切断并伸延加厚教育产业链,持续完善教育产业链生态系统功能。按产业逻辑统合首触国内国外、线下线上、校内校外教育资源,优化配备,大大探寻投后管理有效地模式,对教育企业流经资金、人才、管理、信息,强劲长板、补短板,不断扩大规模,规范管理,提高竞争优势和产业价值。以市场化方式运营教育资产,培育细分领域龙头教育企业,专心办出好学校,强化品牌美誉度、吸附力,最大限度符合千万家庭、亿万学子多样化、个性化的优质教育消费市场需求。 四是推崇未来学校投资机会。追踪研判人工智能、在线自学、虚拟现实等热门技术对传统教学方式的根本性影响,亲吻并落后布局新技术革命政治宣传现有教育服务模式所带给的全新投资机遇,强化教育产业生态链的弹性和适应性。 五是培育文化底蕴富裕特色的投资文化。专业眼光考古优质资产,一直把价值投资放到第一位。遵循教育再次发生发展规律,用充足的冷静运营教育项目迎合社会经济发展新趋势,维持对外开放合作的投资心态。辩证做到投资的风险收益特点,全面有效地管理投资风险。坚决一票否决,所有投资不道德守法合规。 首控集团将充分利用国内和海外资本市场,捕猎机遇,顺势而为,守住先机,较慢做到大教育资产规模,做强教育产业链,坚决回头高效、身体健康、可持续的产业投资之路,切削百年首触,构建基业长青。朱焕强虔诚:大国兴起,筑梦中国,追梦首触,圆梦教育,教化千万家庭,快乐亿万学子!